會上，國瑞控股集團旗下渝建實業(yè)集團、渝建建筑工業(yè)科技集團、國瑞陽光地產(chǎn)開發(fā)集團、國瑞智慧服務(wù)集團總裁分別對2022年第一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況及存在的問題進行總結(jié)分析，匯報了第二季度的工作計劃和措施。

  會議提出，第一季度受宏觀政策調(diào)控及疫情等因素影響，各產(chǎn)業(yè)集團經(jīng)營完成情況與計劃目標(biāo)相比還存在一定差距。第二季度，各產(chǎn)業(yè)集團要圍繞實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)計劃，擔(dān)當(dāng)實干，奮發(fā)有為，推動各項工作落到實處、取得實效，推動集團轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展。

  國瑞控股集團黨委書記、董事長肖基成對推進第二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出五點要求：

  一是要堅持目標(biāo)導(dǎo)向。要結(jié)合第一季度未完成指標(biāo)和上半年的整體經(jīng)營目標(biāo)，對第二季度的經(jīng)營計劃進行調(diào)整，將任務(wù)分解到各經(jīng)營單元和責(zé)任人。全體員工要自覺以目標(biāo)為指引，理順工作思路，切實增強工作的前瞻性和目標(biāo)性，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

  二是要堅持進度導(dǎo)向。要根據(jù)各單位的實際情況，抓住有利的氣候、有利的機會合理安排好生產(chǎn)經(jīng)營及重點工作，按照時間節(jié)點推進各項工作落實到位。有關(guān)部門要做好重點工作進度監(jiān)督，督促相關(guān)單位和人員有序推進工作開展，確保如期完成重點工作任務(wù)。

  三是要堅持問題導(dǎo)向。各生產(chǎn)經(jīng)營單元要結(jié)合在工作中遇到的問題，深入剖析問題產(chǎn)生的原因，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，梳理出解決問題的思路和方法，扎實推進問題整改，以高度負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢e極破解企業(yè)在發(fā)展中遇到的各種難題。

  四是要堅持效益導(dǎo)向。要切實樹立效益意識，把創(chuàng)造價值、提升效益作為做好各項工作的出發(fā)點和落腳點，著力抓好精細(xì)化管理，進一步提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，通過提質(zhì)增效、降本增效加強成本管控，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  五是要堅持結(jié)果導(dǎo)向。要堅持經(jīng)常性地“回頭看”，總結(jié)經(jīng)驗成果，補齊短板弱項，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。同時，要牢固樹立“一盤棋”思想，加強集團與集團之間、部門與部門之間的協(xié)同聯(lián)動和融合發(fā)展，形成整體合力，全力保障經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成。

會議以現(xiàn)場+視頻形式召開。國瑞控股集團及旗下各產(chǎn)業(yè)集團相關(guān)人員分別在重慶主會場和十堰視頻分會場參加會議。