會議通報了2022年第一季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，對二季度重點工作進(jìn)行了安排部署。會議強調(diào)，第二季度要強化管理，壓實責(zé)任，著力抓好深化管理體系建設(shè)、完善經(jīng)營目標(biāo)計劃、加強人才隊伍建設(shè)、推進(jìn)重點任務(wù)落實等工作，確保完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
 

國瑞控股集團(tuán)董事長肖基成與渝建實業(yè)集團(tuán)總裁陳琨簽訂目標(biāo)責(zé)任書


國瑞控股集團(tuán)董事長肖基成與渝建建筑工業(yè)科技集團(tuán)總裁楊軍簽訂目標(biāo)責(zé)任書


國瑞控股集團(tuán)董事長肖基成與國瑞陽光地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)總裁肖正偉簽訂目標(biāo)責(zé)任書


國瑞控股集團(tuán)董事長肖基成與國瑞智慧服務(wù)集團(tuán)總裁潘富蘭簽訂目標(biāo)責(zé)任書???????
 

  會上，國瑞控股集團(tuán)黨委書記、董事長肖基成分別與渝建實業(yè)集團(tuán)總裁陳琨、渝建建筑工業(yè)科技集團(tuán)總裁楊軍、國瑞陽光地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)總裁肖正偉、國瑞智慧服務(wù)集團(tuán)總裁潘富蘭簽訂了2022年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。會議還宣布了控股集團(tuán)、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)及人事調(diào)整有關(guān)事項。
 

 

  肖基成對推動下一步工作提出三點要求：一是要立足“四求”：求“學(xué)”，結(jié)合崗位需求加強學(xué)習(xí)，不斷提升能力水平；求“真”，做到推進(jìn)工作“真抓”，解決問題“真改”，建章立制“真立”；求“謀”，用全局的眼光和創(chuàng)新的精神，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)健康發(fā)展；求“效”，講究工作的方式方法，注重過程質(zhì)量、進(jìn)度管理，確保工作效率和效果。二是要堅持“四講”：講原則，牢固樹立正確的事業(yè)觀、工作觀；講紀(jì)律，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和紀(jì)律要求；講團(tuán)結(jié)，加強協(xié)同聯(lián)動，形成工作合力；講創(chuàng)新，克服因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想，創(chuàng)新推動工作開展。三是要鼓足“四勁”：鼓足拼勁，發(fā)揚“勇往直前、頑強拼搏”的精神，千方百計把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實；鼓足闖勁，創(chuàng)造性地解決和處理工作中遇到的各種問題；鼓足狠勁，對工作精益求精，勇于擔(dān)責(zé)；鼓足韌勁，對工作一抓到底，持之以恒，不達(dá)目標(biāo)不罷休。
 

  會議強調(diào)，集團(tuán)全體員工要始終以飽滿的熱情和良好的工作狀態(tài)投入到工作中，認(rèn)真謀劃，銳意進(jìn)取，把握新機遇，爭取新突破，創(chuàng)造新業(yè)績，為實現(xiàn)集團(tuán)2022年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

  會議以現(xiàn)場+視頻形式召開。國瑞控股集團(tuán)及旗下各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主管以上人員分別在重慶主會場和十堰視頻分會場參加會議。